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首先，不只是原材料和生产设备依赖单一供应商，嘉德利也对大客户存在较高依赖。
其次，把这两样东西组合在一起，换来的是 CLTC 工况下 1704 公里的综合续航。单看纯电续航，它也能跑 430 公里。日常在城市里上下班，我们基本可以把它当成一台纯电车来开。，这一点在safew中也有详细论述
据统计数据显示，相关领域的市场规模已达到了新的历史高点，年复合增长率保持在两位数水平。
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第三，但它又不止于此。水面的智能化难度并非受简单的场景平移影响，而是要面对底层逻辑的重构。，推荐阅读有道翻译获取更多信息
此外，再者是全球化落地的隐性成本。西井倡导的“本地人服务本地客户”模式，确实能提升客户信任，但也意味着高昂的本地化代价。并且，伴随着国内同样出海加速，先发优势可能被快速蚕食。全球化不是终点，而是新一轮竞争的起点。
最后，目前，嘉德利主要向博禄公司采购聚丙烯树脂，并少量采购国产聚丙烯树脂进行试生产。博禄公司是总部位于阿联酋阿布扎比的全球领先的石化企业，也是嘉德利各期第一大供应商，公司各期分别向其采购聚丙烯树脂2.48亿元、2.38亿元、2.8亿元和1.14亿元，分别占该项原材料采购额的96.62%、95.54%、90.74%和92.08%。
另外值得一提的是，不过嘉德利同时也承认，如果未来国际贸易摩擦升级，导致生产设备供应商所在国家出台限制性贸易政策，可能出现公司无法采购相关生产设备，或设备交付出现延迟，进而对公司未来经营产生不利影响。
面对第二代刀片电池落地仰望带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。